建設プロジェクトを成功させるための6つの効果的な鍵

成功する建設プロジェクトは、すべてのプロジェクトマネージャーが持っている目標ですが、それを達成するための道は決して簡単ではありません。それを達成するために、プロジェクトマネージャーは課題とリスクを理解する必要があります。成功したプロジェクトは、プロジェクトに費やされた完了時間、コスト、およびリソースによって測定できます。目標を達成する方法はたくさんありますが、プロジェクトを成功させるための6つの効果的な鍵は次のとおりです。

1.継続的な計画を立てる

計画は、プロジェクトが開始するずっと前にプロジェクトマネージャーが作成する必要があり、プロジェクトが終了するまで継続的に改訂および開発する必要があります。これは重要です。建設現場で何かが起こる可能性があるため、予期しない環境問題が発生する可能性があり、状況に合わせて計画を修正する必要があります。 

WSH-PEER 状況や計画に応じて評価や指導を容易にするために、現場のチームから提出されたリアルタイムの更新情報/チェックリストを提供します。

2. 効果的なコミュニケーションフローを構築する

コミュニケーションは、建設プロジェクトの重要な側面の1つです。効果的なコミュニケーションフローを構築することは容易ではありません。使用できる最も単純な通信フローの1つは、集中型通信フローです。この方法を使用すると、作業現場での変更に関する情報を収集して送信したり、注文したり、通知を受け取ったりするためのプラットフォームを作成できます。

使用する WSH-PEER、サイトのメンバーは、実行するタスクがある場合に通知を受け取ります。また、就労許可や毎日のチェックリストなどを提出することもでき、データは管理者に送信され、即時かつリアルタイムのアクションが可能になります。

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3.安全な作業手順が実施されていることを確認し、健康、安全、環境(HSE)に常に注意してください

シンガポールの労働省の統計によると、2020年に合計16,371件の職場での負傷が記録されました。医療賃金と恒久的無能力/死亡補償にそれぞれ$24.59百万と$74.65百万の驚異的な金額が発生しました。このデータは、安全な作業手順とHSEの実装が、建設プロジェクトを成功させるために非常に重要であることを示しています。

WSH-ピア プロジェクトの監視が容易になります。記入してすぐに送信できる安全チェックリストがたくさんあります。また、すべての側面が安全であることを確認するために、活動が始まる前に記入できる作業許可証もたくさんあります。

4. 建設管理システムを使用する

建設管理/プロジェクト管理システムは今あなたが持っている必要があります。建設管理システムは、プロジェクトをリアルタイムで監視するのに役立つだけでなく、管理のコストと時間を節約するのにも役立ちます。

沢山あります WSH-ピア 1つのプラットフォームで複数のプロジェクトを管理できるプロジェクト管理から、プロジェクトで使用される機器の管理に役立つ機器管理まで、プロジェクトの管理に役立つ機能。

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5.ワークフローを再評価します

計画と構築のワークフローは、目標を達成し、適切な予算で時間どおりに作業を完了できるように作成されました。プロジェクトが計画どおりに進んだとしても、再評価を行う必要があります。この評価により、プロジェクトを管理するためのより良い方法を見つけたり、将来のプロジェクトで再実装されるプロジェクトの問題に対処するための適切なソリューションを見つけたりすることができます。

6.プロジェクトの財務状況を監視します

小規模から大規模までの建設プロジェクトには、多くの費用がかかります。そしてその場合、あなたはあなたの財政をうまく管理する必要があります。プロジェクト管理システムへの切り替えは、より効率的なプロジェクト管理のために多くの時間と費用を節約するために行うことができる最善の投資である可能性があります。

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