大型项目的一个问题是需要管理和跟踪大量的任务、数据和人力。 PEER 致力于帮助我们的客户节省成本和时间，确保使用项目管理、仪表板、日历和我的任务功能可以清晰地跟踪任务状态和进度。最终，帮助我们的客户有效地管理他们的项目。
项目管理
项目管理允许客户创建和管理多个项目，整合角色、用户、表格、工作许可、总体规划和不同项目的位置
项目经常同时发生，具有相似的程序但仍然具有动态的本质。通过配置 PEER 的项目管理，客户可以管理整个项目流程，跟踪所有必要的项目材料，如表格、位置、计划、项目状态和人员，包括供应商、用户、工人和任何其他相关方。
例如，项目 A 和 B 需要相同的 PTW 表单，管理员将能够在数据设置中创建一次后添加该表单（单击此处了解更多信息！）。项目中成员的动态本质也由项目管理模块处理，允许管理员管理与项目相关的用户。
日历和仪表板
统计显示，允许改进决策、调度、清晰度、效率和有效性
Dashboard 以信息图的形式收集和呈现工作许可 (PTW) 的数据和统计数据，为用户提供一个管理进度的平台，同时 日历清晰地展示了一个月内的日常任务，允许对要完成的任务进行精确的指示和管理。这两个模块携手合作，为我们的客户提供清晰的统计数据和数据，使他们能够有效地管理他们的项目。
发表在《哈佛商业评论》上的一项研究表明，每六个项目中就有一个的成本超过估计的 200%。清晰度是成功完成项目的最重要要求之一，缺乏清晰度会产生几个项目管理问题。
项目经理可以轻松登录 PEER 的 Dashboard 模块并通过查看工作许可证的已批准、待处理、拒绝和撤销状态来跟踪所执行任务的进度，从而清楚地了解整个项目进度。接下来，日历在 PTW 和 HSSE 检查等模块中可用，用户将在此处创建要执行的 PTW 和检查。然后，日历将显示任务数据，同时提供深入数据的导航方式。
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