吉朗萨特里亚 
一个成功的建设项目是每个项目经理都有的目标，但实现它的道路，绝非易事。为了实现这一目标，项目经理必须了解挑战和风险。一个成功的项目可以通过完成时间、成本和项目所花费的资源来衡量。实现目标的方法有很多，但这里有 6 个有效的关键来帮助您实现成功的项目：
1. 建立一个持续的计划
项目经理应在项目开始前很久就制定计划，并应不断修订和制定计划，直至项目结束。这很重要，因为施工现场可能发生任何事情，您可能会遇到意想不到的环境问题，您需要修改计划以适应情况。
WSH-PEER 为您提供现场团队提交的实时更新信息/清单，以便根据情况和计划进行评估和指导。
2. 建立有效的沟通流程
沟通是建设项目的关键方面之一。建立有效的沟通流程并非易事。您可以使用的最简单的通信流之一是集中式通信流。通过使用这种方法，您可以创建一个平台来收集和发送有关工作现场的任何更改的信息，以及下达命令、获得通知等。
使用 WSH-PEER，现场成员有任务要做时会收到通知。他们还可以提交工作许可、每日检查清单等，并将数据发送给管理层，以便立即采取实时行动。
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3. 确保执行安全工作程序并始终注意健康、安全和环境 (HSE)
据新加坡人力部统计，2020年共记录了16,371起工伤事故。医疗工资和永久丧失工作能力/死亡赔偿金分别达到惊人的$2459万和$7465万。这些数据表明，安全工作程序和 HSE 实施对于成功的建设项目非常重要。
WSH 对等体 使您的项目更易于监控。您可以填写许多安全检查表，立即发送，还有许多工作许可表格可以在活动开始之前填写，以确保所有方面都是安全的。
4. 使用施工管理系统
施工管理/项目管理系统现在是您必须拥有的。除了帮助您实时监控项目外，施工管理系统还可以帮助您节省管理成本和时间。
有许多 WSH 对等体 您可以使用这些功能来帮助管理您的项目，从允许您在一个平台上管理多个项目的项目管理到帮助您管理项目中使用的设备的设备管理。
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5. 重新评估您的工作流程
制定了计划和构建工作流程以实现目标，以便可以在适当的预算下按时完成工作。即使您的项目按计划进行，仍然需要重新评估。该评估使您能够找到更好的方式来管理您的项目，或者找到解决项目问题的正确解决方案，以便在未来的项目中重新实施。
6. 监控项目的财务状况
建设项目，无论规模大小，都涉及大量成本。在这种情况下，您需要很好地控制自己的财务状况。切换到项目管理系统可能是您可以进行的最佳投资，以帮助您节省大量时间和费用，从而实现更有效的项目管理。
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